宏河集團召開五月份總經理安全辦公會 全面筑牢安全生產防線

      4月28日，宏河集團召開五月份總經理安全辦公會，傳達貫徹上級有關安全生產工作部署，總結四月份安全生產成效，分析當前形勢，部署下一階段重點任務。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并部署重點工作，黨委委員、副總經理、礦業事業部總經理谷斌主持會議。

      會議要求，要緊盯 “五一” 節點，強化節日安全管控，各煤礦須在放假前完成全礦井 “拉網式” 隱患排查，嚴格管控節日期間作業風險，礦級領導現場帶班，落實24小時應急值守，提升應急處置能力，確保節假日期間安全生產。要加強雨季“三防”安全管理，各單位要根據公司文件要求并結合本單位實際，超前應對汛期，嚴格執行災害天氣停產撤人制度，確保安全度汛。要刀刃向內夯實安全根基，推進精準化培訓，結合“六必知”“每周一案”，提升職工風險意識，落實重大災害治理和隱蔽致災因素普查，強化風險分級管控。要以“零容忍”態度狠抓隱患排查，常態化開展“三違”自查自糾，重點盯控薄弱環節和關鍵崗位，建立崗位“明白卡”、風險“告知欄”，確保隱患整改閉環，筑牢安全防線。

      會議強調，要堅持夯基固本，以從嚴管理推進“安全高效”，進一步強化安全管理基礎，全面加強安全警示教育工作，嚴格落實全員安全生產責任制，牢安全生產防線。要堅持集約高效，以均衡生產推進“穩產提效”，各煤礦要提升掘進效率，優化生產要素，深化采煤工藝，推動生產集約化，精細工作面安撤，保障生產平穩過渡。要堅持精打細算，以精益管理推進“控本增效”，各單位深挖內部潛力，強化產銷協同，牢固樹立成本管控意識，落實精細管理措施，建立嚴格的煤炭質量考核體系，嚴抓煤炭質量管理，夯實效益根基。要堅持精準高效推進班組建設 “五項融合”，聚焦安全生產、成本控制、技能提升、制度執行、文化培育五大維度，深化安全與班組建設融合，構建 “三查+雙查” 預控體系，夯實 “雙基” 建設，提升管理效能與生產效益，為集團穩產增效和高質量發展保駕護航。

    集團領導班子成員，集團安全生產技術口各部室副科級以上管理人員，其他部室副部長以上管理人員，各非煤公司主要負責人在集團總部24樓會議室參會。紅旗煤礦、文玉煤礦副科級以上管理人員在各煤礦通過視頻參加會議。