橫河煤礦召開1-2月份經營分析暨“內控市場、節能降耗”會議

      結合集團公司年初制定年度經營目標，落實集團黨委有關疫情防控會議精神，統籌安排當前以及今后一個時期的工作，給集團上下聚力打贏打勝安全生產保衛戰、疫情防控阻擊戰、復產保產攻堅戰“三大戰役”指明了方向，尤其是集團黨委采取的超常規舉措，更對重大隱患“零容忍”的態度前所未有、從嚴監督追責的力度前所未有，展現了集團在特殊時期的使命擔當。因此，要站在講政治、講大局的高度，站在保發展、保穩定的高度，增強認識，真抓實干，牢牢繃緊安全這根弦，全力做好安全生產工作。不管內外部環境如何變化，年度確定的經營目標不會變、重點發展項目不會變，推動發展的決心更不會變，千萬不要寄希望于“調指標”“伸手要”。

       疫情之下，穩效益，就是穩信心；保發展，就是保大局。各級各單位要按照集團公司統一部署，創新思路，堅定決心，主動作為，千方百計把疫情造成的損失補回來、時間搶回來，做到疫情防控和高質量發展兩手抓、兩不誤。

       2月22日上午，橫河煤礦由礦長谷斌主持召開了《1-2月份經營分析會暨內控市場、節能降耗會議》，礦班子成員、各經營部門主要負責人、一二線單位負責人、各職能科室負責人參加會議。

       谷斌指出，橫河煤礦作為三十多年的老礦井，面對礦老人多、攤子大這一歷史遺留現狀，立足標注破繭成蝶，走向市場，增強意識，提高定位。1-2月份，礦井緊緊圍繞加速經營轉型升級，樹立“浪費的是汗水，節約的是工資”發展理念，保持“做大分子、做小分母、提高分值”發展定力，順利實現首季開門好，為2020年各項工作開好頭、起好步。

      谷斌對1-2月份生產經營進行評價，并從生產組織、煤質管理、機電管理、人員規劃、物資管理、成本管控、資金預算、增效提速、內部市場化管理九大方面對下一步經營管理工作進行安排部署。

      谷斌對1-2月份生產經營進行評價，并從生產組織、煤質管理、機電管理、人員規劃、物資管理、成本管控、資金預算、增效提速、內部市場化管理九大方面對下一步經營管理工作進行安排部署。