【橫河煤礦】學(xué)濟(jì)礦 找漏洞 強(qiáng)管理 保安全 抓預(yù)算 增效益 我們?cè)趺崔k？（一）

       自集團(tuán)公司礦業(yè)事業(yè)部“對(duì)標(biāo)先進(jìn)大提升”活動(dòng)開展以后，橫河煤礦針對(duì)礦井工作實(shí)際，提出“學(xué)濟(jì)礦、找漏洞、強(qiáng)管理、保安全、抓預(yù)算、增效益”的發(fā)展理念，聚焦解決思想僵化、思維固化、工作內(nèi)化問題，扎緊“不換思想就換人、換人總比換思想快”的工作作風(fēng)。一時(shí)間，礦井各層級(jí)參觀學(xué)習(xí)人員撰寫文章碰火花、專題會(huì)議定策略，為2021年開好局、起好步注入發(fā)展活力。

召開座談會(huì)

       2月4日上午，橫河煤礦由礦長(zhǎng)孔令坤主持召開“學(xué)濟(jì)礦、找漏洞、強(qiáng)管理、保安全、抓預(yù)算、增效益”工作座談會(huì)暨活動(dòng)啟動(dòng)儀式。礦班子成員、副科級(jí)以上管理人員共計(jì)73人參加會(huì)議。

      孔令坤指出：在集團(tuán)公司新一輪“分層切塊”改革發(fā)展浪潮中，我們必須以慢不得、等不得、靠不得的進(jìn)取精神，形成“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看、萬(wàn)眾一心奔向前”的磅礴之勢(shì)，做好對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后的具體工作。必須要有踏石留印、抓鐵有痕的韌勁和耐力，要有馳而不息、久久為功的釘釘子精神，鍥而不舍、慎終如始、務(wù)求實(shí)效。要將“學(xué)濟(jì)礦、找漏洞、強(qiáng)管理、保安全、抓預(yù)算、增效益”納入全年度常態(tài)化工作管理之中，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)文化，推動(dòng)礦井增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、不斷修正自我、完善自我的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

基層單位見行動(dòng)

       參加集團(tuán)礦業(yè)事業(yè)部參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)的56名干部職工，圍繞“先進(jìn)企業(yè)怎么看、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)怎么學(xué)、對(duì)標(biāo)提升怎們干、礦井發(fā)展怎么辦”撰寫學(xué)習(xí)思想?yún)R報(bào)材料，對(duì)自身工作問診短板、把脈發(fā)展。

       橫河煤礦要求各級(jí)管理人員要率先解放思想、更新觀念，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，著力破除與改革發(fā)展要求不相適應(yīng)的傳統(tǒng)觀念、習(xí)慣做法，以“思維風(fēng)暴”方式助推礦井新的發(fā)展。

嚴(yán)措施  強(qiáng)管理

       為把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)落到實(shí)處，橫河煤礦迅速制定內(nèi)部限額管理考核方案，圍繞兄弟單位亮點(diǎn)、結(jié)合自身實(shí)際，從職責(zé)、工作、人員的角度進(jìn)行深刻剖析，制定具體工作舉措，拿出切實(shí)可行的考核辦法，做到層層有壓力、人人有責(zé)任，讓“學(xué)濟(jì)礦、找漏洞、強(qiáng)管理、保安全、抓預(yù)算、增效益”活動(dòng)在工作中落實(shí)、在實(shí)踐上見效。

       同時(shí)，該考核方案把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、煤質(zhì)、機(jī)運(yùn)、人力資源、節(jié)能降耗等項(xiàng)目管理作為主攻方向，以此帶動(dòng)全體干部職工形成厲行節(jié)約、節(jié)能降耗的良好風(fēng)尚。