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【紅旗煤礦】思想認(rèn)識(shí)再進(jìn)步安全意識(shí)再?gòu)?qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)再提升--暨生產(chǎn)部門(mén)工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2021.01.31

1月31日上午9時(shí)，紅旗煤礦生產(chǎn)部門(mén)會(huì)議于辦公樓二樓調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)董秀喜主持會(huì)議，生產(chǎn)副總李佃強(qiáng)及采煤工區(qū)、掘進(jìn)工區(qū)及調(diào)度室副職以上不在崗管理人員參加了會(huì)議。

此次會(huì)議圍繞目前生產(chǎn)部門(mén)存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工程質(zhì)量不高、勞動(dòng)紀(jì)律性不好、工作被動(dòng)等問(wèn)題展開(kāi)深入探討，就怎樣解決以上問(wèn)題，與會(huì)人員結(jié)合自身實(shí)際情況查找不足，深刻剖析，挖掘問(wèn)題根源，找到解決問(wèn)題良方精準(zhǔn)發(fā)力。

為持續(xù)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作，會(huì)議要求：一是統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力。生產(chǎn)部門(mén)管理人員要俯下身干實(shí)事，改變陳舊思想，扭轉(zhuǎn)“推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)”的態(tài)度；與職工溝通，及時(shí)了解職工動(dòng)態(tài)，干部職工之間要擰成一股繩，心往一塊想、勁往一處使，切實(shí)增強(qiáng)單位凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí) 、“底線”思維。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，安全責(zé)任層層傳導(dǎo)，層層壓實(shí)，讓責(zé)任意識(shí)入心入腦。要深刻吸取事故教訓(xùn) ，切實(shí)提高安全意識(shí) 。做到風(fēng)險(xiǎn)不把控不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、安全不保證不生產(chǎn)。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。管理人員要扭轉(zhuǎn)思想、提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，要知道標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣施工是標(biāo)準(zhǔn)?引導(dǎo)職工干規(guī)矩活、干標(biāo)準(zhǔn)活。標(biāo)準(zhǔn)化提升從細(xì)節(jié)管理入手，抓典樹(shù)標(biāo)，充分發(fā)揮正反激勵(lì)的杠桿作用，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)精品、劣質(zhì)工程的獎(jiǎng)罰措施。四是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。完善、細(xì)化規(guī)章制度，以制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格考核，敢于動(dòng)真碰硬，工作上敢于 “撕破臉”。管理人員要以身作則，正人先正己，起到模范帶頭作用，徹底改變“慵懶散”現(xiàn)象。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)清目前安全形勢(shì)，把上級(jí)文件、會(huì)議精神學(xué)懂吃透，層層傳導(dǎo)，精確灌輸?shù)矫课宦毠ぁ０嚓?duì)長(zhǎng)以上管理人員要以此次會(huì)議為契機(jī)，身沉下去，事扛起來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任意思，把求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木裉嵴衿饋?lái)。玉旗于成，不負(fù)紅旗煤礦重托。