喚醒“沉睡的資產”

如何最大限度地盤活閑置資產，讓閑置資產變成創效資產？河南能源焦煤后勤服務中心采取加強管理、熱心服務等措施，讓大量的經營性房產“起死回生”。

       近年來，河南能源焦煤后勤服務中心加強管理，讓大量的經營性房產“起死回生”，不但提升了閑置資產的使用效能，而且提高了企業的經濟效益。

將現有資源精細化管理

“后勤服務中心現在管理著經營性房產454處。為了將地理位置偏僻、居住率低、流動人員少的區域內長期閑置的房屋資產盤活，我們堅持把開發利用這些閑置資產作為重中之重的工作來抓，用好用活現有資源。”后勤服務中心副主任秦增富告訴筆者。

為加大閑置房屋資產盤活力度，后勤服務中心首先對閑置房屋資產進行了梳理，建立了閑置房屋資產臺賬。

后勤服務中心工作人員歷時6個月，行程5000余公里，拍攝房屋照片13000余張，核定房屋資料2943份，并將其全部錄入電腦，實現了房屋資產的信息化管理。同時，出臺了《后勤服務中心經營性房產管理辦法》和《后勤服務中心經營性房產招租辦法》，加強對經營性房產的統一管理。

為防范經營風險，后勤服務中心將原來的一季度或半年收一次租金改為全年預收租金，既減少了合同糾紛，又增加了利息收入。同時，為打壓轉包轉租行為，今年清理了40余家轉包轉租的商戶。

為加強經營性房產安全管理，后勤服務中心還將經營性房產分成A、B、C類，對A類人員密集場所每10天檢查一次，對B類有液化氣罐經營場所每半個月檢查一次，對C類一般經營場所每月檢查一次。對排查出的安全隱患，及時向商戶下發整改單，督促他們按要求整改。

加強溝通化解矛盾

漲租金、收租金、簽合同，這些都是盤活經營性房產工作的重點和難點。

據后勤服務中心房產經營科科長原思海介紹，該科只有5名工作人員，不但擔負著454處房產的巡視任務，而且要調研市場租賃價格、發布出租信息，如果出現糾紛矛盾，還要做好溝通解釋工作，工作的繁忙可想而知。

對于后勤服務中心來說，要維護企業利益，確保國有資產保值增值，就必須根據市場行情上調房屋租賃價格，但這樣又會導致商戶的強烈抵制。今年年初，后勤服務中心決定上調西城家園一批門面房的年租金，商戶們就“抱團”拒絕簽合同。

房產經營科工作人員多次到商戶經營場所勸說，并積極做好解釋工作，大多數商戶按照要求續簽了合同，但仍有4家商戶拒簽租賃合同，并到焦煤集團上訪。房產經營科工作人員放棄雙休日，當面與商戶溝通，勸說、解釋，最后這4家商戶續簽了合同。

面對筆者的采訪，原思海感嘆，每一次上調租金，都是一場艱難的博弈。在上調玉河南區門面房租賃價格時，該小區的商戶成立了“維權”組織，集體抗拒上調租金，拒絕續簽租賃合同。為此，后勤服務中心安排3名管理人員，帶著租賃合同、刷卡機，加班加點，到商戶經營場所進行勸說，逐戶進行“擊破”。最終用2周的時間完成了合同續簽工作，維護了企業的利益。

熱心服務實現雙贏

為進一步盤活閑置房屋資產，后勤服務中心除利用焦煤OA公告欄、網絡服務平臺等多途徑發布出租信息外，還熱心為商戶搞好服務，努力實現互利共贏。

為便于準備承租的商戶看房，后勤服務中心對接電話都有要求，要求熱心接待，專程陪同，有時還會對商戶的經營提合理化建議。運銷樓下有一家商戶經營游戲卡，每到交納租金時就反映經營形勢不好，沒錢交納。

房產經營科管理人員根據周邊市場行情及人員流動大的實際，建議其輔助經營食品飲料，讓該商戶的生意一下子紅火起來。遇到商戶有困難的，后勤服務中心的工作人員也會伸出援助之手，幫助商戶解除后顧之憂，實現雙贏。