省煤炭工業(yè)局到礦進行雨季“三防”安全督查

　　7月10日，山東省煤炭工業(yè)局專家組一行9人，在安監(jiān)處處長陳文根同志帶領下，到礦進行了雨季“三防”安全督查暨上半年安全質(zhì)量標準化驗收工作。由于礦上基礎工作到位，各項措施超前，雨季“三防”工作受到了督查組的肯定；上半年質(zhì)量標準化驗收各分項得分在90以上，綜合得分94.56分，達到了一級安全質(zhì)量標準化礦井標準。
　　目前山東省進入主汛期，雨季“三防”工作尤其重要，橫河煤礦又是泗河沿河礦井，防汛工作現(xiàn)在是各項工作的重中之重。今年以來，礦上牢固樹立“一切工作看安全”的思想,本著“防大汛、抗大災”的原則，及早安排，迅速行動，采取了多種措施，確保雨季期間安全生產(chǎn)。
　　一是完善措施，強化組織領導，確保雨季“三防”工作有序開展
　　為切實加強雨季“三防”工作，礦上在3月20日就下發(fā)了《關于認真做好雨季“三防”工作的實施意見》（宏橫礦字〔2009〕12號），成立了領導小組，礦長鄒振啟同志任組長，分管礦長任副組長，成員由副總以上領導、各單位、各部門主要負責人組成，負責雨季“三防”活動期間的各項工作。文件對防洪、防雷、防汛物資、設備檢修、應急預案等工作做了具體詳細的安排。礦屬各單位也成立了相應的機構(gòu)，加強對雨季“三防”活動的組織領導。全礦成立了四個汛期值班組，七個汛期搶險隊，搶險隊員共計320人，執(zhí)行24小時輪流值班制。礦上規(guī)定防汛工作不光實行責任制，更要實行責任追究制，查出的問題整改落實不力，嚴肅追究單位行政一把手負責。同時注重宣傳引導，讓每個職工都樹立了“抗大汛、防大災”的思想，建立群防群治體系，確保安全度汛。
　　二是明確責任，實施權(quán)力下放，保證特殊情況下迅速停產(chǎn)撤人
　　為切實防范災害性天氣、重大水害等重大威脅引發(fā)的事故災難，確保職工人身財產(chǎn)安全和礦井安全， 5月23日簽發(fā)了《授權(quán)書》，規(guī)定當煤礦在受到重大威脅危及安全時，礦長授權(quán)值班領導和調(diào)度員有權(quán)實施“停產(chǎn)撤人、緊急避險應采取的措施”。同時特別授權(quán)：“井下各級管理人員在接到險情報告或發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的異常情況需要停產(chǎn)撤人時，可采取先處置后匯報的措施；現(xiàn)場工人如發(fā)現(xiàn)危及人身安全而又暫無法匯報時，也可采取先處置后匯報的措施。”《授權(quán)書》中為便于操作，分別對全礦停產(chǎn)撤人、采區(qū)停產(chǎn)撤人、采面停產(chǎn)撤人作了界定，規(guī)定了天氣預報和當?shù)亟涤瓴煌瑫r如何處理，保證特殊情況下實現(xiàn)安全。為鍛煉隊伍，5月12日進行了以泗河水位即將超過警戒線為背景的停產(chǎn)撤人應急演練，效果較好；為求改進整體應急水平，6月18日又進行了事先不通知的以井下出水為背景的停產(chǎn)撤人演習，達到了預期目的。兩次練習后，都召開了專門會議，對暴露的問題采取了專門的應對措施。
　　三是積極推進，治理工作扎實，提前完成了所有雨季“三防”工程
　　對于雨季“三防”工程，橫河煤礦早部署、早準備、早完成，每個工程都明確了行政責任人，技術(shù)責任人，包保責任人。定期進行有針對性的汛期隱患排查治理。
　　3月份，請棗莊試驗站對井下6KV供電系統(tǒng)進行了各種預防性電氣試驗。請濟寧迪爾集團對礦35KV變電所及地面供電系統(tǒng)進行了各種預防性電氣試驗，請鄒城市氣象局對避雷設施進行了測試，確保設備能夠安全正常運轉(zhuǎn)，各種電氣保護正常投用。每旬對35KV供電線路進行巡查，對線下的樹木進行了清理，并對線路進行了防腐除銹、清理雜物，確保供電安全。做好了通訊工作，確保線路正常，通信暢通。地面水溝4月25日就已經(jīng)清挖完畢，井下水倉、排水溝5月12日清理完成，由調(diào)度室、機電科、計劃科等單位組織了工程驗收。排水管路和梯子間有運轉(zhuǎn)工區(qū)負責，在6月6前認真進行了清理維護，確保特殊情況下使用安全。6月8日進行了—258水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，特別驗證了大泵無人值守裝置，達到了預期效果。礦井緊鄰泗河，所負責的泗河大堤段協(xié)調(diào)政府在2007年就已除險加固完畢，并請上級有關單位進行了驗收。從七月份開始礦防治水組對泗河及周圍塌陷區(qū)每日進行兩次水情觀測，同時和泗河沿線有關單位保持密切聯(lián)系。由于礦井筒、工業(yè)廣場地面標高設計為+44.20m，低于三百年一遇為44.4m的最高洪水位，因而在各重要場所都修筑了防水閘門，備齊了修筑堤防的物資。
　　四是“預”字為主，做到有備無患，認真?zhèn)渥銈潺R各類防汛物資
　　礦上按照“寧可備而不用、不可用而不備”的原則，對防汛物資精心進行了準備。配備了380V、30KW離心泵2臺，380V、7.5KW離心泵2臺，380V、5.5KW潛水泵2臺。所有水泵都配好開關、電纜，進出水管及籠頭，法蘭竹節(jié)及連接螺栓。儲備好如下防洪物資：鐵锨380把，抬筐160件，草袋13000條，扁擔160條，水泥26噸，木材60立方，防雨布200平方，雨衣20套，單尖鎬90把，毛石100立方。防洪物資建立臺帳，專庫存防，做到專人、專管、專用，嚴禁挪用。由調(diào)度室、礦辦、車隊負責人員對防洪物料的調(diào)動運輸，確保及時快速地到達需要地點。
　　礦上認識到，推進安全質(zhì)量標準化工作，是基礎性、長期性、根本性的工作，是促進安全生產(chǎn)的最有力措施，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。礦上今年安全質(zhì)量標準化建設主要做了以下工作：
　　一是思想重視，加強組織領導，建立健全安全質(zhì)量標準化領導體系
　　礦上在思想上高度重視，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責任。為切實保證工作的順利進行，成立了以礦長鄒振啟同志為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領導小組，下設七個專業(yè)組，定期召開會議，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理及各方面的工作標準要求都逐一安排分解，逐項落實到分管人員、分管部門。領導小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)檢科，具體負責日常的管理工作。各單位也都相應地成立了以區(qū)長為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)學習日等時間認真學習，扎實開展了“每日一題、每周一課、每月一考”活動，讓每名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施、工資標準，從而為安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
　　二是全員發(fā)動，嚴格責任落實，強化隱患排查治理機制的執(zhí)行
　　進一步深化安全質(zhì)量精細化管理，嚴格落實礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人“五級”隱患排查制度，礦定期開展安全大檢查，專業(yè)強化重大隱患排查，區(qū)隊班組強化隱患自查自糾，個人強化崗位作業(yè)隱患自查。同時嚴格執(zhí)行排查治理反向追究機制和24小時內(nèi)責任追究機制，切實提高人員責任心。堅決做到隱患治理項目、措施、資金等“七落實”，今年以來共解除A級隱患1項、B級隱患3項，C級安全隱患86項。圍繞特殊時段、現(xiàn)場作業(yè)特殊地點，強化專職安監(jiān)隊伍動態(tài)監(jiān)管、專業(yè)重點專盯、網(wǎng)崗哨協(xié)互動聯(lián)動檢查，今年以來開展專業(yè)檢查43次，網(wǎng)崗哨安全互動聯(lián)動檢查28次，構(gòu)筑了現(xiàn)場安全管控和隱患排查的密集防線，創(chuàng)造了良好的職工安全作業(yè)環(huán)境。
　　三是目標明確，實施重點突破，全礦深入開展“精品工程”建設
　　在保持2008年度安全質(zhì)量標準化建設良好成績的基礎上，.礦上提高標準，嚴格要求，認真制定達標規(guī)劃，確立年度標準化工作目標：橫河煤礦達到一級質(zhì)量標準化礦井；層層分解任務目標：采煤、掘進、機電、通風、運輸、地測防治水、調(diào)度七個專業(yè)均達到一級標準，得分90分以上。結(jié)合實際情況，堅持防大重小，突出以“一通三防”、“防治水”為重中之重，兼顧其它專業(yè)，最終建立起全方位、全過程的安全質(zhì)量標準化管理體系。以狠抓采煤頂板管理、掘進工程質(zhì)量為基礎，不斷完善《安全質(zhì)量標準化建設驗收評定考核辦法》，每季度組織開展頭、面“精品工程”評選活動，去年以來共評選出了6個精品工程，實行重獎。采煤二區(qū)綜采工作面加大精細化管理力度，不斷提高現(xiàn)場質(zhì)量標準化水平，今年在礦上的檢查中連續(xù)被評為質(zhì)量標準化最佳單位。
　　四是夯實基礎，不斷加大投入，切實提高礦井安全裝備技術(shù)水平
　　近年來，抓住市場好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時機，不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料，加大對安全生產(chǎn)的投入。2008年，全礦共完成安全技措資金730多萬元，完成計劃的126％；2009年上半年礦井共計更新設備投入費用141萬元，安全設備資金投入453.0173萬元。完成了七項重點工程，對主井、副井的提升系統(tǒng)進行了改造，還全部更換了老化的井下電纜，消除了供電隱患。保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入。幾年的實踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。