舊貌換新“鹽”——鄒城鹽業(yè)公司全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革工作

 在國(guó)家推進(jìn)鹽業(yè)體制改革的大背景下，按照相關(guān)要求我市啟動(dòng)鹽業(yè)體制改革以來(lái)，根據(jù)市委市政府的安排部署，鄒城鹽業(yè)公司全面由市屬國(guó)有企業(yè)宏河集團(tuán)全面接管。宏河集團(tuán)黨委積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，與2020年4月全面完成交接任務(wù)，順利完成職能移交、人員安置等工作，圍繞改革和經(jīng)營(yíng)兩條主線，堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型，用服務(wù)贏市場(chǎng)，全力推進(jìn)鹽業(yè)公司市場(chǎng)化改革工作。

明確目標(biāo)，提升管控能力。鹽業(yè)公司原屬于鹽業(yè)局，為貫徹落實(shí)國(guó)家鹽業(yè)體制改革，同時(shí)保證鄒城市食鹽供給鏈不斷，集團(tuán)總公司積極配合政府部門，調(diào)派專業(yè)管理銷售隊(duì)伍，接收鄒城市鹽業(yè)公司。自接收鹽業(yè)公司以來(lái)，公司一班人積極探索，結(jié)合實(shí)際提前謀劃，探索總體發(fā)展思路。統(tǒng)一思想、凝聚力量、加快推進(jìn)公司體制改革，督促公司職員盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新崗位，實(shí)現(xiàn)管理信息化和人員分工具體化。

加強(qiáng)管理，創(chuàng)新模式，提高員工積極性。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終決定勝負(fù)的還是人才，所以鹽業(yè)公司始終把員工作為公司最重要的資源、最重要的財(cái)富加以呵護(hù)和培養(yǎng)，一心一意靠員工辦企業(yè)，關(guān)愛(ài)員工鼓干勁，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極創(chuàng)造培育員工隊(duì)伍成長(zhǎng)的平臺(tái)。創(chuàng)新績(jī)效考核制，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司定期召開(kāi)工作例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)，相互交流，探討市場(chǎng)銷售等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。全體員工工作熱情高，干勁足，心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，共謀公司發(fā)展。

調(diào)整結(jié)構(gòu)，挖掘市場(chǎng)，拓展盈利新空間。實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極對(duì)接上游供應(yīng)商，協(xié)商最合適的合作模式，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，自食鹽政策放開(kāi)后，市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈，鄒城市場(chǎng)涌入較多品牌品類食鹽，鹽業(yè)公司業(yè)務(wù)日漸衰迷，客戶流失的情況下，公司實(shí)施人員劃片包保，重點(diǎn)對(duì)接，積極對(duì)接老客戶，深入交流，認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，積極改進(jìn)，改變思想，把服務(wù)放在首位，重新回?cái)埨峡蛻簦诖嘶A(chǔ)上，開(kāi)發(fā)新客戶，挖掘新市場(chǎng)，尋找新銷路，實(shí)現(xiàn)了“一頭訂貨、流程對(duì)接、就近配送”的服務(wù)體系建設(shè)，既提高了工作效率又降低了銷售成本，短短2個(gè)月的時(shí)間，公司就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)虧為盈。　

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則將成。下步，鹽業(yè)公司以保障民生為己任，本著共同發(fā)展、互利雙贏的愿景，在遵守《食鹽專營(yíng)辦法》、《鹽業(yè)體制改革方案》及其他食鹽相關(guān)法律法規(guī)的前提下，充分發(fā)掘、整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，全力推進(jìn)全面深入的合作和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。